Manager pour la première fois
Passer d'équipier à manager sans perdre pied : poser son rôle, déléguer, donner du feedback.
Chaque formation alterne apports courts, exercices et mises en situation. Les groupes restent petits pour que chacun pratique, et tout se fait sur vos cas réels.
Management et leadership
Prendre la tête d'une équipe, l'aider à traverser un changement, tenir des réunions qui décident.
Accompagner le changement
Une réorganisation, un nouvel outil, un déménagement : faire adhérer plutôt que subir.
Animer des réunions efficaces
Moins de réunions, plus courtes, qui se terminent par une décision.
Outils numériques
Les outils de tous les jours, mieux maîtrisés : tableur, travail collaboratif, sécurité.
Tableur : analyses et tableaux de bord
Tableaux croisés, formules utiles et graphiques lisibles, sur vos propres données.
Travailler avec les outils collaboratifs
Messagerie, documents partagés, visio : une équipe qui se retrouve dans ses outils.
Les bons réflexes en cybersécurité
Hameçonnage, mots de passe, appareils : ce que chacun peut faire dès demain.
Efficacité professionnelle
Son temps, sa parole, ses idées : les savoir-faire qui servent dans tous les métiers.
Gérer son temps et ses priorités
Distinguer l'urgent de l'important, et finir sa journée avec le sentiment d'avoir avancé.
Prendre la parole en public
Structurer un message, gérer le trac, captiver une salle ou un écran.
Créativité et résolution de problèmes
Sortir des idées toutes faites et trouver, en équipe, des solutions qui tiennent.
Comment se passe une formation
1. Le besoin
Un échange pour comprendre vos enjeux et le niveau du groupe.
2. Le programme
Un programme ajusté, des exemples tirés de votre quotidien.
3. La formation
En salle ou à distance, toujours en petit groupe.
4. L'évaluation
Ce qui est acquis, mesuré avant et après.
5. Le suivi
Un point à un mois pour ancrer les acquis.
Une équipe à former ?
Parlons de vos besoins : un premier échange de trente minutes, sans engagement.
Management et leadership
Manager pour la première fois
Passer d'équipier à manager sans perdre pied : poser son rôle, déléguer, donner du feedback.
Management et leadership
Accompagner le changement
Une réorganisation, un nouvel outil, un déménagement : faire adhérer plutôt que subir.
Management et leadership
Animer des réunions efficaces
Moins de réunions, plus courtes, qui se terminent par une décision.
Outils numériques
Tableur : analyses et tableaux de bord
Tableaux croisés, formules utiles et graphiques lisibles, sur vos propres données.
Outils numériques
Travailler avec les outils collaboratifs
Messagerie, documents partagés, visio : une équipe qui se retrouve dans ses outils.
Outils numériques
Les bons réflexes en cybersécurité
Hameçonnage, mots de passe, appareils : ce que chacun peut faire dès demain.
Efficacité professionnelle
Gérer son temps et ses priorités
Distinguer l'urgent de l'important, et finir sa journée avec le sentiment d'avoir avancé.
Efficacité professionnelle
Prendre la parole en public
Structurer un message, gérer le trac, captiver une salle ou un écran.
Efficacité professionnelle
Créativité et résolution de problèmes
Sortir des idées toutes faites et trouver, en équipe, des solutions qui tiennent.